스타트업 바이블20 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[핵심 가정 검증] 휴일에 뭐내 해서 좀 작성이 늦어진거 같습니다만 아무튼 이어서 작성해보겠습니다.가정을 세웠으니 그 가정들을 실질적으로 검증해볼 단계로 넘어왔습니다. 이전의 가정들 “여성들이 화장품 후기를 좋아할 것이다”, “리뷰와 포인트가 있으면 참여할 것이다”, “비교 기능이 있으면 구매로 이어질 것이다” 등 이전 단계에서 세워둔 좀 어설프지만 가정들을 얼마나 도움이 될지를 판별해보겠습니다.그래서 어떻게 할 것인지 그리고 어땠는지를 정리해보겠습니다.목차왜 지금 핵심 가정을 검증해야 하는가제가 잡은 검증 원칙: 작고 빠르게, 한 번에 하나씩막연한 가정을 실험 가능한 문장으로 바꾸기서비스 기준 핵심 가정 테스트표책의 사례에서 가져온 검증 방식검증 결과에 따라 바뀔 수 있는 것들오늘의 창업 팁왜 지금 핵심 가정을 검증해야 .. 2026. 5. 27. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[핵심 가정 확인] 이번은 단계는 아무래도 지금까지 진행해온 단계들을 확인을하는 단계라고 생각합니다. 시장을 나누고, 고객을 정하고, 구매 과정을 보고, 비즈니스 모델과 가격, 고객 생애 가치와 고객 획득 비용까지 계산해봤지만, 그 모든 내용이 결국 몇 가지 중요한 가정 위에 서 있다는 걸 다시 확인하게 됐습니다. 그래서 그 확인이 무엇인지를 5~10개로 정리를 한번 해 보았습니다.목차왜 지금 멈춰 서야 하는가좋은 핵심 가정을 고르는 기준생각을 검증 가능한 가정으로 쪼개기핵심 가정 우선순위소비자와 파트너를 나눠 본 추가 가정최소 사업가능 제품 전에 바꿔야 할 것오늘의 창업 팁왜 지금 멈춰 서야 하는가스타트업 바이블에서 딱 꼬집어 "제품을 만들기 전에 마지막으로 방향을 바꿀 수 있는 기회"라고 말하였습니다.시작 한다면 멈출.. 2026. 5. 20. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[수익 엔진] 스타트업 바이블을 읽고 각 단계를 진행할 때 마다 느끼지만 각 단계에 대한 제목만 놓고 보면 아주 비슷비슷한 듯 합니다.비즈니스 모델, 수익 엔진 설계 처럼 비즈니스 모델이 수엑 엔진이 아닌가 싶었습니다만 결론은 아니였다 입니다.비슷한 맥락 같지만 비즈니스 모델을 설계하였다면 이 것을 활용해 어떻게 사람들을 끌어 올 수 있을지에 대한 [영업]이였습니다. 사업/서비스에 가치를 부여하고 사람들을 끌어 들여 지속가능한 수익 구조를 만드는게 이번 단계의 핵심이 아닐까 싶습니다.그래서! 스타트업 바이블에서 제시한 각 템플릿 표와 내용들을 사업/서비스에 맞게 한번 작성해 보았습니다.목차왜 지금 수익 엔진을 봐야 하는가6가지 영업 방식 중 무엇이 우리에게 맞는가고객 생애 가치 기준으로 다시 본 선택단기·중기·장기 시.. 2026. 5. 13. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[고객 생애 가치] 이번 단계에서 스타트업 바이블이 말하고자 하는 [고객 생애 가치]라는 것이 무엇인지 좀 생각해보았습니다.생애주기 등 뭔가 비슷하거나 다른 말들이 오묘하게 섞여 있어 정리를 간단히 해봅니다.제가 생각하는 의미는 고객 1명이 사업/서비스로 전달할 수 있는 최대 이익(가치)로 보여 집니다.이전 장에서 부가가치와 정보 수익으로 얻을 수 있는 최소 단위의 수익을 정하였으니 이번 단계에서는 고객 한명당 회사에 얼마만큼의 이익을 가져다줄 수 있을지에 대해 알아볼 시간입니다.목차왜 지금 고객 생애 가치를 봐야 하는가매출과 이익고객 생애 가치 계산의 8가지 입력값50% 자본비용률을 적용한 현재가치 감각서비스 기준 고객 생애 가치 1차 계산지금 시점의 해석과 다음 단계로 이어질 판단왜 지금 고객 생애 가치를 봐야 하는가앞.. 2026. 5. 12. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[가격 결정] 현 단계에 도달하니 무모하게 뛰어든 그 때 기억이 새록새록 떠오릅니다.유통도 모르면서 공장에서 바로 보내면 좋겠다 생각하고 그럼 유통 과정이 짧아지니 고객들은 더 저렴하게 살 것이다!하면서 말이죠.어떤 제품의 어떤 가격 정책을 어떻게 적용해 저렴하게 할지 이런 대책이 없었고 간단하게 생각한 부끄러운 과거입니다. 지금에서 단계에 들어서니 이렇게 말할 수 있는데 스타트업 바이블을 읽지 않았더라면 뭐 이런 생각도 못 하고 있었을 것 같습니다.각설하고 가치 설정은 어떤 단계든 중요하고 수익에 직결되는 문제이니 절대 간단하게 생각할 수 없습니다. 특히나 제가 생각한 사업/서비스는 단순하게 제품을 판매하기 위한 중개사이트가 아닌 고객 만족을 위한 서비스라는 것이 중요하게 생각하는 만큼 이 가격에 대한 기준도 명확하.. 2026. 5. 11. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[비즈니스 모델] 이제는 정말 가치 생산을 들어가야할 단계가 왔습니다.아니 뭐 진짜 사업을 하는건 아니지만 이 부분이 기대되는건 좀 어쩔 수 없나봅니다.많이들 들어보셨겠지만 비즈니스 모델이다 구매 프로세스다 뭐 어쩐다 하는 것들이 이 단계라는 겁니다. 솔직히 비즈니스 모델이라는 말만 알지 구체적으로 알지 못해 좀 해매더라도 양해부탁드립니다.목차왜 이 단계가 중요했는가비즈니스 모델 선택 전 점검할 4가지 요소제가 검토한 6가지 비즈니스 모델 후보제가 선택한 비즈니스 모델실행 순서와 단계별 운영 구상이번 단계에서 달라진 생각왜 이 단계가 중요했는가저 또한 공부하고 배우는 입장인지라 스타트업 바이블에서 정의한 내용을 좀 빌려 설명해보겠습니다.일단 스타트업 바이블에서 현 단계의 중요한 이유를 나열 해 보겠습니다.고객 획득 비용 .. 2026. 5. 9. 이전 1 2 3 4 다음