전체 글11 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[가치 제안] 스타트업 바이블에서 이제 [가치 제안]이라는 부분에 대해 시작을 해야 한다고 합니다.책의 내용을 간단히 말해보자면 사업에 대한 미래 가치를 여러 가지 옵션을 놓고 비교해 보여준다라는 것으로 정리해볼 수 있을 듯 합니다.앞선 흐름들을 더불어 단계별로 진행 및 구체화를 하면서 우리 사업이 어떻게 가치를 가지고 나아갈 수 있을지 어느 정도 판단이 될 수 있을거라고 생각이 듭니다.목차왜 지금 가치 제안을 정리해야 하는가제가 본 고객의 진짜 문제제가 정의한 핵심 가치 제안현재 상태와 미래 상태 비교초기 정량화 가설이 가치 제안이 왜 중요한가아직 남아 있는 한계왜 지금 가치 제안을 정리해야 하는가일단은 우린 어떤 대상자들에게 우리 사업에 대한 서비스를 할 지 시장조사, 인터뷰, 시장 조사 등을 진행하면서 어느 정도.. 2026. 4. 27. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[1차 시장조사] - 추가 인터뷰 정리 처음 1차 시장조사를 정리할 때는 가장 가까이에서 실제 구매 흐름을 볼 수 있었던 여자친구를 중심으로 내용을 적었습니다.가설이지만 여자친구의 구매 흐름에 대해 생각해보면 다른 사람들과 대동소이할 것 같았습니다.신경이 쓰이는 부분은 아무래도 한 사람의 경험만으로는 편파적이다라는 점이 신경쓰였습니다.그래서 이후에는 직장 내 여성 직장인 3명을 추가로 인터뷰해보았습니다.스타트업 바이블에서 1차 시장 조사라는 것을 실제로 해보려는 것을 여자친구->주변 동료로 옮겨 갔습니다.핑계지만 책 내용 처럼 당장 밖으로 나가서 하기엔 아직 무리가 있습니다. 어쨌든 인터뷰 대상들의 연령대는 30대 초반에서 중반 정도였고, 직장인이라는 공통점이 있는 사람들이라는 점입니다.이번 추가 인터뷰를 통해 이전에 관찰한 흐름이 완전히 개.. 2026. 4. 25. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[제품사양 정의] 처음 창업을 해보겠다고 마음 먹고 아이디어만을 가지고 생각 했을 때가 생각납니다.쇼핑몰 메인은 어떻게 만들고 구성 할 지, 사람들이 작성한 리뷰를 어떻게 보여 주고 평가하게 할 지, 포인트 시스템은 어떻게 만들지 등 말이죠.이제 새롭게 한다고 가정하고 작성 중인 스타트업 바이블의 흐름을 따라하다 보니 정작 제품 이야기는 시작도 안하고 있단 것을 알았습니다.앞서 시장 분석, 거점시장 선정, 최종사용자 구체화, 페르소나 정의 등에 대한 내용들을 작성하는 것부터 시작했었으니까요. 지금서야 제품사양에 대한 이야기를 다룬다는게 참 의문스럽고 흥미로웠습니다.사실 잘 모르겠지만 다양한 창업에 대한 이야기들, 책,미디어를 통해 접한 얕은 지식들에선 제품+아이디어에 대한 내용을 바탕으로 시작했었던 것으로 전 생각하고 있.. 2026. 4. 24. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[사용 시나리오] 페르소나 정의를 통해 사용자에게 제품을 어떻게 팔지에 대해 방향을 잡았습니다.이제는 상상하는 수준을 넘어, 실제로 어떤 순서로 문제를 인식하고, 무엇을 보고, 어떻게 비교하고, 왜 결제하고, 사용 후 무엇 때문에 다시 돌아오는지까지 시뮬레이션 해야할 차례입니다. 스타트업 바이블에서 말하는 사용 시나리오는 "단순히 사용자가 구매까지 오는 경로"에 대한 정리 수준이 아닌 듯 합니다.오히려 고객이 문제를 느끼는 순간부터 제품을 추천하거나 재구매하는 순간까지 마치 사용자가 실생활에서 일어나는 구매라는 것에 도달하기 까지의 심리적 행동을 파악하는 것이라고 정리할 수 있을 듯 합니다. 저는 일단 이전에 정의한 페르소나를 기준으로 스타트업 바이블에서 제공하는 시나리오에 대한 내용을 작성해 보고자 합니다.페르소나 정의.. 2026. 4. 23. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[페르소나 정의] 시장 세분화, 거점시장 선택, 최종사용자 구체화까지 오고 나니 이제 페르소나 정의를 해야할 시간이 왔습니다.일부분이지만 스타트업 바이블의 단계를 하나씩 해나가다 보니 재미도 있고 옛 무지성 시작에 대해 부끄러워 집니다.여하튼 스타트업 바이블에서 말하는 페르소나 정의가 "누구에게?"라는 도착지를 훨씬 명확하게 만들어 주는 단계인 듯 합니다.이 의미는 이제부터는 “누구에게 팔까?”가 아니라 “이 한 사람에게 정말 도움이 되는가?”를 기준으로 생각해야 한다는 뜻이 아닐가 싶습니다.목차왜 페르소나를 정의해야 하는가최종사용자 프로필과 페르소나의 차이이번에도 여자친구를 출발점으로 삼은 이유제가 정한 첫 번째 페르소나페르소나 팩트 시트구매 기준 우선순위왜 이 페르소나가 중요한가한계와 다음 단계왜 페르소나를 정의해야 .. 2026. 4. 22. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[시장 규모 추정] 이제 앞에서 한 인터뷰 기반을 나두고 그건 그거대로 계속 진행해야 하는 것이고, 시장에 대해 조사를 할 시간이 되었습니다.실제로 발로 뛰는 것은 힘들어 AI와 웹 검색을 통해 정리를 수집/분석/가공한 점을 토대로 만들어 보았습니다. 앞 단계에서는 시장을 나누고, 거점시장을 고르고, 최종사용자를 페르소나를 정의해 아주 심도 깊게 분석해보았습니다.이제 이 부분에서 실제우리가 시장에 들어선다면 어떤지 생각을 좀 해봐야 할 타이밍인 듯 합니다.물론 스마트업 바이블에서 거쳐가야 할 탭처로서 알려준 것입니다만.어쨌든! 생각을 하자면 “이 시장을 100% 잡는다고 가정하면, 연간 얼마나 되는가?” 입니다. 스타트업 바이블에서도 이 단계는 단순히 큰 숫자를 자랑하기 위한 작업이 아니라, 지금 내가 잡은 거점시장이 너무.. 2026. 4. 12. 이전 1 2 다음