분류 전체보기13 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[핵심 역량] 지금까지 진행한 단계를 나열해봐야 겠습니다.시장을 나누고, 거점시장을 고르고, 최종사용자를 구체화하고, 페르소나와 사용 시나리오, 제품사양, 가치 제안, 예비고객 조사까지 대략 9단계+1추가 인터뷰를 소화한거 같습니다. 좀 반쪽짜리 수행 결과들도 있지만 나중에 추가로 계속 업데이트를 하려고 노력 할 것입니다. 이제는 좀 중요한 단계라고 생각이 듭니다.지금 까지 바이블로서 제가 직접 수행해보고 있는 스타트업 바이블에서 말하길 핵심 역량은 단순한 사업의 장점을 표현한 것이 아니라고 합니다.참 실천하기 어려운 말인데 "그 누구보다 잘할 수 있고, 다른 경쟁자가 쉽게 따라 할 수 없는 단 하나"라고 표현합니다.이제 이 실천하기 어려운 말을 어떻게 정리하였는지 차근차근 설명해보겠습니다.목차왜 핵심 역량 단계가 가.. 2026. 4. 29. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[예비고객 조사] 이전 가치 제안 단계까지 많은 것을 했다고 생각하였지만 남은 단계들을 보니 아직 멀었구나 싶습니다.뭐 당연하겠지만 시작은 단계별 진행을 직접 실천한 것에 의의전 가치 제안 단계까지 많은 것을 했다고 생각하였지만 남은 단계들을 보니 아직 멀었구나 싶습니다.뭐 당연하겠지만 시작은 단계별 진행을 직접 실천한 것에 의의를 두었었지만 지금까지 오면서 정리한 내용들을 다시 한번 읽어보니 제법 재미있고 가치가 있다고 생각은 들었습니다.근데도 뭐랄까 마음이 좀 불편한 건 어쩔 수 없는 것 같습니다.지금까지 단계별 진행한 내용들은 기본 사업을 위한 바탕이 될 가설, 정보 정리라는 것입니다.그래서 아마도 스타트업 바이블에서 예비고객 조사를 지금에서야 배치한게 아닐까 싶습니다.무슨 말인고 하니 지금까지 만든 가설/정보를 .. 2026. 4. 28. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[가치 제안] 스타트업 바이블에서 이제 [가치 제안]이라는 부분에 대해 시작을 해야 한다고 합니다.책의 내용을 간단히 말해보자면 사업에 대한 미래 가치를 여러 가지 옵션을 놓고 비교해 보여준다라는 것으로 정리해볼 수 있을 듯 합니다.앞선 흐름들을 더불어 단계별로 진행 및 구체화를 하면서 우리 사업이 어떻게 가치를 가지고 나아갈 수 있을지 어느 정도 판단이 될 수 있을거라고 생각이 듭니다.목차왜 지금 가치 제안을 정리해야 하는가제가 본 고객의 진짜 문제제가 정의한 핵심 가치 제안현재 상태와 미래 상태 비교초기 정량화 가설이 가치 제안이 왜 중요한가아직 남아 있는 한계왜 지금 가치 제안을 정리해야 하는가일단은 우린 어떤 대상자들에게 우리 사업에 대한 서비스를 할 지 시장조사, 인터뷰, 시장 조사 등을 진행하면서 어느 정도.. 2026. 4. 27. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[1차 시장조사] - 추가 인터뷰 정리 처음 1차 시장조사를 정리할 때는 가장 가까이에서 실제 구매 흐름을 볼 수 있었던 여자친구를 중심으로 내용을 적었습니다.가설이지만 여자친구의 구매 흐름에 대해 생각해보면 다른 사람들과 대동소이할 것 같았습니다.신경이 쓰이는 부분은 아무래도 한 사람의 경험만으로는 편파적이다라는 점이 신경쓰였습니다.그래서 이후에는 직장 내 여성 직장인 3명을 추가로 인터뷰해보았습니다.스타트업 바이블에서 1차 시장 조사라는 것을 실제로 해보려는 것을 여자친구->주변 동료로 옮겨 갔습니다.핑계지만 책 내용 처럼 당장 밖으로 나가서 하기엔 아직 무리가 있습니다. 어쨌든 인터뷰 대상들의 연령대는 30대 초반에서 중반 정도였고, 직장인이라는 공통점이 있는 사람들이라는 점입니다.이번 추가 인터뷰를 통해 이전에 관찰한 흐름이 완전히 개.. 2026. 4. 25. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[제품사양 정의] 처음 창업을 해보겠다고 마음 먹고 아이디어만을 가지고 생각 했을 때가 생각납니다.쇼핑몰 메인은 어떻게 만들고 구성 할 지, 사람들이 작성한 리뷰를 어떻게 보여 주고 평가하게 할 지, 포인트 시스템은 어떻게 만들지 등 말이죠.이제 새롭게 한다고 가정하고 작성 중인 스타트업 바이블의 흐름을 따라하다 보니 정작 제품 이야기는 시작도 안하고 있단 것을 알았습니다.앞서 시장 분석, 거점시장 선정, 최종사용자 구체화, 페르소나 정의 등에 대한 내용들을 작성하는 것부터 시작했었으니까요. 지금서야 제품사양에 대한 이야기를 다룬다는게 참 의문스럽고 흥미로웠습니다.사실 잘 모르겠지만 다양한 창업에 대한 이야기들, 책,미디어를 통해 접한 얕은 지식들에선 제품+아이디어에 대한 내용을 바탕으로 시작했었던 것으로 전 생각하고 있.. 2026. 4. 24. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[사용 시나리오] 페르소나 정의를 통해 사용자에게 제품을 어떻게 팔지에 대해 방향을 잡았습니다.이제는 상상하는 수준을 넘어, 실제로 어떤 순서로 문제를 인식하고, 무엇을 보고, 어떻게 비교하고, 왜 결제하고, 사용 후 무엇 때문에 다시 돌아오는지까지 시뮬레이션 해야할 차례입니다. 스타트업 바이블에서 말하는 사용 시나리오는 "단순히 사용자가 구매까지 오는 경로"에 대한 정리 수준이 아닌 듯 합니다.오히려 고객이 문제를 느끼는 순간부터 제품을 추천하거나 재구매하는 순간까지 마치 사용자가 실생활에서 일어나는 구매라는 것에 도달하기 까지의 심리적 행동을 파악하는 것이라고 정리할 수 있을 듯 합니다. 저는 일단 이전에 정의한 페르소나를 기준으로 스타트업 바이블에서 제공하는 시나리오에 대한 내용을 작성해 보고자 합니다.페르소나 정의.. 2026. 4. 23. 이전 1 2 3 다음