네트워크 효과2 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[경쟁 포지션] 뭐 매번 단계를 진행하면서 옛 시작할 때의 저에게 참 아쉬운게 많아집니다.지금이니까 이런 생각을 했지 그 때는 무엇이 부족하고 무엇을 해야하는지도 몰랐다는게 부끄러워집니다.어찌되었건 이번 단계 스타트업 바이블에서 말하는 [경쟁 포지션]은 경쟁사를 찾는 것이 아니였습니다.이 의미는 고객의 관점에서 고객이 상품을 비교해 구매하 듯, 왜 우리 사업/서비스에서 제품을 구매해야 하는지 "매력어필"이라고 생각하게 되는 단계였습니다. 이게 중요한게 고객은 결국 자기에게 어떤 이득이 생기는지를 비교/분석해 본다는 점 때문입니다.앞 단계에서 정리한 ‘독점 데이터와 추천·비교 엔진’ 같은 말은 내부에서 중요하지, 고객은 중요하기보다 사업/서비스를 활용한 구매 욕구 충족에 지나지 않다는 것입니다.즉 "이 서비스를 활용해 내.. 2026. 5. 4. 창업을 다시 한다면? - 스타트업 바이블[핵심 역량] 지금까지 진행한 단계를 나열해봐야 겠습니다.시장을 나누고, 거점시장을 고르고, 최종사용자를 구체화하고, 페르소나와 사용 시나리오, 제품사양, 가치 제안, 예비고객 조사까지 대략 9단계+1추가 인터뷰를 소화한거 같습니다. 좀 반쪽짜리 수행 결과들도 있지만 나중에 추가로 계속 업데이트를 하려고 노력 할 것입니다. 이제는 좀 중요한 단계라고 생각이 듭니다.지금 까지 바이블로서 제가 직접 수행해보고 있는 스타트업 바이블에서 말하길 핵심 역량은 단순한 사업의 장점을 표현한 것이 아니라고 합니다.참 실천하기 어려운 말인데 "그 누구보다 잘할 수 있고, 다른 경쟁자가 쉽게 따라 할 수 없는 단 하나"라고 표현합니다.이제 이 실천하기 어려운 말을 어떻게 정리하였는지 차근차근 설명해보겠습니다.목차왜 핵심 역량 단계가 가.. 2026. 4. 29. 이전 1 다음